最新黄色毛片_国产中文一区二区三区|HD中文字幕在线播放,一区二区三区中文字幕,国产精品11,魔尊呻吟双腿大开h男男

忠于品牌,精于技術(shù)

共享單車這樁生意的路還能走多遠(yuǎn)

發(fā)布時(shí)間:2017-03-14 作者:十堰網(wǎng)站建設(shè) 瀏覽:

  共享單車大戰(zhàn)像什么?像極了三年前的打車軟件大戰(zhàn)。

timg.jpg

  在滴滴滅掉六國(guó),建立霸業(yè)之前,打車軟件市場(chǎng)熱鬧極了,隔幾天就冒出一個(gè)新的打車軟件,和如今隔幾天出來(lái)一個(gè)新顏色的共享單車幾乎一模一樣。更相像的故事,發(fā)生在巨頭進(jìn)入之后。

  2013年,阿里巴巴投資了杭州的快的打車,騰訊找到滴滴欲投資。滴滴創(chuàng)始人程維及其天使投資人王剛卻很猶豫,出身阿里的他們情感上難以接受投入阿里敵人的懷抱,理智上也實(shí)在不想過(guò)早選邊站隊(duì)。不過(guò)滴滴的A輪投資人朱嘯虎卻力主讓騰訊入伙,最終程維聽從了朱嘯虎的意見(jiàn),接受了騰訊的投資。這個(gè)艱難的決定徹底改變了滴滴的命運(yùn)。

  打車軟件市場(chǎng)很快就演變成滴滴與快的之爭(zhēng),這場(chǎng)大戰(zhàn)的高潮部分,應(yīng)該是2014年初的補(bǔ)貼大戰(zhàn),短短兩三個(gè)月,來(lái)自騰訊和阿里的上億的資金,經(jīng)滴滴和快的之手,補(bǔ)貼給了打車用戶和出租車司機(jī)。打車軟件大戰(zhàn),至此神奇地演變成了微信支付和支付寶的手機(jī)支付大戰(zhàn),而戰(zhàn)爭(zhēng)原本的主角滴滴和快的,身份卻變成了替真正的主角去打仗的代理人。

  這正是投資人最希望看到的,把區(qū)域沖突升級(jí)為巨頭間的代理人戰(zhàn)爭(zhēng),投資人的錢就基本上安全了。2015年情人節(jié),這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)以滴滴和快的宣布合并的方式結(jié)束,相愛(ài)相殺的一對(duì)冤家終于成了一家人,而市場(chǎng)上的其他打車軟件,幾乎盡數(shù)淪為炮灰。

  朱嘯虎曾說(shuō),投資打車軟件是看中了高頻剛需和病毒傳播這兩個(gè)特性,我估計(jì)投資ofo大約也是基于同樣的理由。去年9月份,已成為新巨頭的滴滴戰(zhàn)略投資ofo,作為ofo的A輪投資人,朱嘯虎揚(yáng)言,90天內(nèi)結(jié)束共享單車戰(zhàn)爭(zhēng)。話音未落,摩拜單車宣布獲得騰訊的投資。此后雙方不斷擴(kuò)充武器庫(kù),交替宣布越來(lái)越大筆的新融資。

  隨著朱嘯虎的預(yù)言落空,共享單車竟然鬼使神差般地進(jìn)入了兩強(qiáng)相爭(zhēng)階段,一如3年前的打車軟件市場(chǎng)。不過(guò)這一次,騰訊站在朱嘯虎的敵人一邊。

  先放一放這里的恩怨情仇,我們來(lái)看看作為一個(gè)生意的共享單車。

  按朱嘯虎的核算,ofo的幾百塊錢成本的單車大約3個(gè)月即可回本,超過(guò)3個(gè)月就是凈賺。但顯然,平均5毛錢騎一次的單車租賃生意,即使能賺錢,也只是個(gè)微利的生意,未必?fù)蔚闷鹨患要?dú)角獸公司。摩拜單車每輛車的成本遠(yuǎn)高于ofo,所以這家公司基本沒(méi)有考慮賺單車租賃的錢,但究竟能怎樣賺錢,似乎也還沒(méi)有頭緒。

  當(dāng)初,滴滴出行還叫“嘀嘀打車”,那時(shí)候它只是一款用手機(jī)約叫出租車的應(yīng)用,連支付功能都沒(méi)有,沒(méi)人知道將來(lái)它怎么賺錢。今天,滴滴至少有了一張能夠自圓其說(shuō)的商業(yè)藍(lán)圖,在可預(yù)期的未來(lái),滴滴的智能出行平臺(tái)將完全接管人們的交通出行需求,這當(dāng)然是個(gè)巨大的生意。這個(gè)遠(yuǎn)期生意,成為滴滴眼下高估值的最大支點(diǎn)。

  從嘀嘀打車到滴滴出行,這種疆域的擴(kuò)張起碼是自然順暢的,但共享單車顯然無(wú)法擴(kuò)張為出行概念,這可能是兩個(gè)故事最不同的地方。如果未來(lái)仍然找不到合理的支點(diǎn),共享單車的高估值必定會(huì)坍塌。這事對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)者是個(gè)挺大的考驗(yàn),不過(guò)現(xiàn)在還沒(méi)事。

  對(duì)ofo的投資人來(lái)說(shuō),他們至少有兩條可以確保賺錢的退路可供選擇,其一,把ofo賣給戰(zhàn)略投資人滴滴,這樣就完全不需要構(gòu)想單車本身的商業(yè)模式;其二,跟摩拜單車合并,就像當(dāng)年滴滴和快的合并那樣,以ofo的低成本市場(chǎng)占有率,與摩拜單車的高成本市場(chǎng)占有率去核算各自估值,ofo鐵定是賺的。

  摩拜單車就要麻煩一些,選項(xiàng)不多。其創(chuàng)始人胡瑋煒曾說(shuō),如果摩拜單車失敗了就當(dāng)做公益。這話給她招來(lái)不少非議,最集中的一條是,創(chuàng)業(yè)者有什么資格拿投資人的錢去做公益?是啊,有道理,可是質(zhì)疑者又有什么資格替摩拜單車的投資人發(fā)難呢?我倒覺(jué)得以必死之心去拼,反倒有可能找到生路呢。沒(méi)準(zhǔn)兒摩拜單車的投資者也是這么想的。

  共享單車其實(shí)就是規(guī)模化的單車租賃生意,不管誰(shuí)把這件事做成了,在我看來(lái)都是好事,甚至就算沒(méi)做成,也是好事,至少它讓越來(lái)越多的人愿意選擇騎車。有很多自行車在跑的城市,是更加可愛(ài)的城市。